“Geleceğe Değer” vaadimizi, değişen dünyanın önceliklerine göre yeniden şekillendiriliyoruz.
Sürdürülebilirlik, Akfen Holding’in stratejik önceliklerinden biridir. Değişen küresel gündem, düzenleyici çerçeve ve paydaş beklentileri; bu alandaki yaklaşımımızı belirli aralıklarla gözden geçirmemizi gerektiriyor. İklim krizi, kaynak verimliliği, insan hakları ve şeffaf yönetişim gibi konular iş yapış biçimimizin merkezinde yer alıyor. Bu doğrultuda son dönemde yönetişim yapımızı, politikalarımızı ve hedeflerimizi kapsamlı bir revizyon sürecinden geçiriyoruz. Yürüttüğümüz bu gözden geçirme çalışmaları ile hem grup şirketlerimiz arasındaki uyumu güçlendirmeyi hem de sürdürülebilirlik performansımızı uluslararası standartlarla karşılaştırılabilir bir seviyeye taşımayı amaçlıyoruz.
Sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarımızı daha etkin yürütebilmek, sürdürülebilirlik performansımızı artırmak ve karar alma süreçlerini güçlendirmek amacıyla yönetişim yapımızı yeniden yapılandırdık.
Bu doğrultuda, daha önce komite yapısı altında yürüttüğümüz çalışmalarımızı Gezegen, İnsan, Yönetim ve Yatırım olmak üzere dört çalışma grubu adı altında yeniden yapılandırdık ve toplantı sıklıklarını güncel gündemin gerektirdiği hızda karar üretebilecek şekilde güncelledik.
Çalışma gruplarımız aksiyon planlarını yazılı olarak hazırlıyor, gündem maddelerini yol haritası çerçevesinde takip ediyor ve iki ayda bir gerçekleştirdikleri toplantılarda yürüttükleri çalışmaları değerlendiriyor. Bu çıktılar, üç aylık periyotlarla Sürdürülebilirlik Komitesi’nin gündemine taşınıyoruz.
Grup genelinde uyguladığımız sürdürülebilirlik politikalarımızı; güncellenen hedeflerimiz ve ulusal uluslararası raporlama standartları (TSRS, GRI, ESRS), ulusal ve uluslararası mevzuatlar ve paydaş beklentileri doğrultusunda geliştirmeye devam ediyoruz. Bu çalışmayla Sürdürülebilirlik Yönetim Sistemimizi (SYS) grup genelinde tutarlı, izlenebilir ve denetlenebilir bir yapıya kavuşturmayı; etik, insan hakları, tedarik zinciri yönetimi, çevre ve iklim gibi kritik alanlardaki tutumumuzu güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Bu doğrultuda Politikalarımızı, değişen düzenleyici gereklilikler ve iyi uygulama örnekleri ışığında geliştirmeye devam ediyoruz.
Çifte Önemlilik Analizinden elde edeceğimiz çıktılar, sürdürülebilirlik stratejimizin ve hedeflerimizin altyapısını oluşturacak.
İlk kez 2022 yılında gerçekleştirdiğimiz Çifte Önemlilik Analizi’ni (Double Materiality Assessment – DMA), bu yıl CSRD gereklilikleri ile uyumlu şekilde yeniden gözden geçirdik. Çalışmayı grup şirketlerimizin tamamını kapsayacak biçimde genişletirken etki, risk ve fırsatlarımızı hem çevresel ve sosyal boyutlarıyla hem de finansal risk ve fırsat perspektifiyle yeniden değerlendirdik. Bu kapsamda iç paydaşlarımızın yanı sıra tedarikçilerimiz, müşterilerimiz, yatırımcılarımız ve sivil toplum temsilcileri dahil geniş bir paydaş kitlesinin görüşlerine başvurduk.
Güncellenen öncelikli konular çerçevesinde; kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerimizi de bu yeni yol haritasına uygun olarak yeniden ele alıyoruz. Hedeflerimizi belirlerken hem grup genelinde ortak yönetilebilecek konuları hem de her bir grup şirketimizin kendi faaliyet alanına özgü öncelikleri dikkate alıyoruz.
Geliştirmekte olduğumuz hedef setimizi;
bir yapıda kurguluyoruz. Böylece sürdürülebilirlik performansımızı yalnızca bugünün gereklilikleri üzerinden değil, geleceğin beklentileri üzerinden de değerlendirebileceğimiz şekilde oluşturmayı hedefliyoruz.
“Geleceğe Değer Katma” sözümüz aynı ancak bu söze giden yol artık daha net, daha ölçülebilir ve daha kapsayıcı.
